Omdat onze samenleving vergrijst en het aandeel gepensioneerden groeit, moet de beroepsbevolking langer doorwerken om sociale uitgaven te kunnen waarborgen. Maar kunnen en willen werknemers ook langer doorwerken en krijgen ze daar de mogelijkheid toe? Promovenda Karen Pak onderzocht welke rol werkgevers daarin kunnen spelen door middel van hun personeelsbeleid.

 

Uit haar onderzoek blijkt dat werknemers langer doorwerken als ze over voldoende hulpbronnen beschikken, zoals steun van hun leidinggevende en ruimte om zelf beslissingen te nemen. Daarnaast helpt het om uitdagende taken te hebben en weinig fysieke en emotionele taken. Vanuit HR lijkt het aanbieden van activiteiten om jezelf verder te ontwikkelen het beste middel om het willen, kunnen en mogen doorwerken te stimuleren, zeker wanneer de leidinggevende die activiteiten steunt.

 

Andere soorten activiteiten blijken minder effectief te zijn, ontdekte Pak, al kan dat liggen aan het feit dat ze vooral reactief en ad hoc worden aangeboden en niet preventief en systematisch. Het gaat dan om activiteiten die werknemers ontzien door hen bijvoorbeeld op een lager niveau of parttime te laten functioneren. Ook minder effectief zijn gezondheidschecks en beoordelingsgesprekken, activiteiten waarbij de kennis en competenties van oudere medewerkers wordt ingezet voor bijvoorbeeld mentorschap en horizontale functieveranderingen.

 

Daarnaast blijken grote levensgebeurtenissen veel effect te hebben op het langer kunnen, willen en mogen doorwerken, zowel gebeurtenissen in de privésfeer (bijvoorbeeld een scheiding) als op het werk (denk aan een reorganisatie). Activiteiten die werknemers ontzien lijken wel te helpen bij het herstellen van grote ontregelende levensgebeurtenissen in de privésfeer, terwijl ontwikkel- en benutactiviteiten gewaardeerd worden na grote gebeurtenissen op het werk. Ongeacht het type levensgebeurtenis is van belang dat werknemers de steun van de leidinggevende en collega’s ervaren.